陈兴平，男，汉族，1973 年2月出生，重庆綦江人，1994年毕业于重庆工业学校，1998年毕业于重庆化工职业大学。1994-2001年任攀渝钛业一车间技术员；2001-2003年担任攀渝钛业生产部副部长；2003-2008 年担任攀渝钛业一车间主任、党支部书记；2008年7月入职攀枝花兴中钛业有限公司工作，期间先后任生产副总经理、常务副总经理，2021年起任公司总经理。陈兴平先生在求学期间，全面深入学习化工专业，参加工作后长期从业化工生产企业，从事钛白粉生产技术和管理工作，具有国有大企业的管理及从业经验，还有民营企业丰富的从业经历，夯实了钛白粉生产经营工作基础，具有较强的化工专业技术和综合管理能力。

攀枝花兴中钛业有限公司总经理陈兴平

　　攀枝花兴中钛业有限公司是攀西地区第一家由民间资本进入钒钛磁铁矿资源深加工的民营企业，主营业务为钛白粉生产、销售，建厂之初仅有年产1万吨锐钛型钛白粉的生产规模。随着钛白粉行业的发展，应用市场对钛白粉品种和质量需求在不断发生变化，锐钛型钛白粉渐渐不能满足市场需要，一度保持低位运行态势，价格下滑、需求不足，供需矛盾突出，甚至面临亏损的局面。面对严峻的市场形势，陈兴平先生作为公司生产主管领导，研判形势，解放思想，锐意创新，深化改革，积极谋划发展，团结带领员工破解难题，主动应对困难和挑战，保持了企业经济形势平稳发展。

攀枝花兴中钛业有限公司办公大楼

　　一、树牢安全理念，促进企业安全发展

　　安全生产是企业发展的生命线，陈兴平先生始终把生产安全放在抓工作的首位，牢固树立起“事故可以预防”、“事故可以避免”的安全生产理念，认真处理安全与生产、安全与效益和安全与发展的关系，坚定安全发展信念不动摇，积极适应安全发展新形势。做到逢会必讲安全，现场办公必查安全，从改变员工安全生产观念、日常行为习惯、落实岗位责任制入手，组织实施了教育培训、模拟演练等一系列安全生产活动，着力纠正“看惯了、干惯了、习惯了”的问题。组织健全完善安全管理制度，加强对安全生产工作部署落实效果的跟踪反馈，加大安全生产事故追责、问责力度，提高了安全生产执行力。狠抓安全生产重点环节，加强了现场施工作业、主要原料储备、安全使用能源、中间产品暂存、设备检查维护、突击抢修作业、用电用火安全等安全隐患排查整治，强化安全生产主动性和预防能力。坚持以落实企业主体责任为重点，带头落实安全管理责任，带头执行安全工作措施，使现场管理、制度建设等方面进一步加强，推进了安全管理体系建设，促进公司安全生产保持了平稳态势。

攀枝花兴中钛业有限公司生产厂区

　　二、关注行业发展，推进生产技术升级

　　技术升级是提升企业核心竞争力和产品质量的重要途径，也是推动制造业高质量发展的关键抓手。陈兴平先生在狠抓经营管理的同时，随时关注行业技术发展，认真对比公司生产技术情况，看到了公司生存经营环境的局限性，找准了生产设备老化、工艺技术落后等短板问题，清醒地认识到企业已进入到了爬坡过坎的关键时期，必须以技改创新激活公司发展动力。为了促进公司硫酸法钛白实现可持续发展，他多次召集中高层员工反复讨论，学习吸取别人先进经验，得出了必须强化生态优先，实施清洁生产，淘汰原有落后的生产工艺，优化生产过程中的每个环节，在保证生产质量的情况下，切实减少污染物排放，推进工艺更加优化，装备更加节能降耗，才能达到提质增效、清洁生产、资源循环利用的结论。经过梳理论证全厂工艺设备，决定以技术升级改造为龙头抓落实，主动赢得生存发展空间。近年公司引进了国内先进的连续酸解工艺，配套建设了VCE连续结晶、亚铁分离和MVR浓缩装置，改变了过去生产不稳定、污染难控制、消耗比较高等现状，在稳定生产、染污减量、能源节约等方面取得了显著效果。为了实现产品升级，分阶段、有步骤地加以引导，开发更具有市场竞争力的新产品，他主导公司建设了汽流粉碎系统装置，稳定提高了产品质量；继续推进钛白后包膜项目建设，增加高品质产品种类，拓展应用市场空间，促使公司始终保持市场竞争力，提升企业在行业中的品牌声誉。

企业生产设备

结晶器

　　三、加大保障力度，增强企业研发能力

　　研发创新对企业未来说具有重要意义，陈兴平先生坚持科技创新是推动高质量发展的理念，认为只有将技术与产品有机结合起来，研发出更加符合市场需求、满足客户需要的钛白粉产品，才能保证公司正常经营、发展和持续壮大。为了推动公司的研发工作，有效提升研发能力，他积极引导生产系统和技术部门搞研发。一方面结合钛白粉生产实际，组织公司技术人员搞技术攻关，另一方面加强对外联系，积极与有关院校和科研机构搞合作研发，提供人、财、物力支持，持续保障研发费用投入，近年每年研发经费投入逾两千万元，突破盈利收入的百分之三，公司的研发工作不断取得进步，加强了技术储备和研发能力。结合实际持续优化技术管理流程，健全完善了公司技术创新体系，领导研发创新，指导攻坚克难，做到了生产组织与研发创新“两不误”，已获得实用新型专利15项，拥有发明专利2项，推动研发工作不断向纵深发展，公司先后被认定为四川省“高新技术企业”、四川省“专精特新”企业。

检查调研工作

　　四、加强内控建设，提升企业管理质量

　　随着市场竞争的日趋激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，管理水平的高低决定了企业发展的方向和持续经营时间，如何提高管理水平与加强管理工作，是总经理必须面对和解决的问题。陈兴平先生注重以提升管理质量为目标，从财务管理、物资设备、工程项目、供销工作等方面入手，组织健全完善了各项内控管理制度50余项。特别在决策公司资金使用、原料备件供应、工程项目实施、节约能源资源等方面，采取各种内部挖潜措施，严格执行流程管理，取得了较好效果。近年通过招标比选，兑现公平竞争，严格生产物料采购和项目工程管理，生产物料保持在市场采购价最低价位，保证生产设备和项目工程质量；强化物资使用利旧，严控材料申报请领，材料费保持逐年下降，有效减少资金浪费与投入；加强生产流程、环节管控，着力控制生产成本，提高了主要原料利用率，单位新鲜水耗达到行业领先水平，电、气消耗达到行业优良水平；抽调多部门人员成立内审机构，加强内控管理机制建设，保证内部审核人员从财务与会计工作中分离，最大程度保障企业内审工作的科学性与独立性；注重深化人力资源清理整顿，完成各级岗位定岗定编工作，进一步精简了管理人员，保证了公司正常生产运行。

陪同外单位来厂学习参观

市领导来厂视察

园区领导来厂检查

　　五、重视公司形象，营造良好企业文化

　　优良的企业文化不仅能增强员工的责任感和自豪感，更能让员工从根本上改变自己的认识态度和生活方式，让人与人之间相互接触，相互对话，相互了解，打破隔阂，交流互动，促进企业的和谐。陈兴平先生不仅拥有创新发展意识，而且还是一位知识型、专业型企业领导，也十分注重企业形象建设。从厂区的规划、绿化、板报走廊、建筑物的立面造型到办公室的标牌字体，每个细节他都十分重视，指导部门精心策划、设计，让每个客户一进厂就能感受到浓厚的文化氛围、整洁规范的办公环境、井然的生产工作秩序，使公司展示出令人信服的良好形象。同时他从未放松对思想理论的学习，不断地用理论知识武装自己的头脑，提高自己的思想素质。他不仅带头做好示范提高，也要求全体员工的科学文化素质都得到提升，为员工创造一个良好的学习氛围。公司内建立了党员活动、员工读书室，订阅各种报刊杂志、文学信息等刊物，鼓励员工学习科学文化知识，进一步提高综合素质。公司企业文化凝聚着整体的文明程度，记录着企业前进的步伐，形成了“厂兴我荣、厂衰我耻”的共同价值观，把“舒心工作、愉快生活”的理念传递到每一位员工心中。

生产厂区大门

办公区一角

办公区一角

　　淡泊名利，志存高远。只有事业才是永恒的，只有发展才是硬道理，陈兴平先生靠着他的智慧和胆识、执着和魄力，铺就了企业转型发展的基石，带领400余名员工奋力拼搏，描绘着新时代兴中钛业员工奔向小康生活的美好蓝图。